Mensen maken een organisatie. Een interimmanager moet daarom juist in zijn tijdelijke functie een echte people-manager zijn. Hij zal mensgericht en integer te werk gaan. Begrip tonen voor menselijke problemen maar ook voldoende afstand houden. Met een analytische blik en cijfermatig inzicht zoekt hij altijd de juiste balans.

Zonder plezier ook geen profijt. Een goede teamsfeer beïnvloedt onmiddellijk het resultaat. Daarin kan de interimmanager - juist door het ontbreken van een verleden in de organisatie - een mogelijke doorbraak realiseren. Hij kan onderhandelen over zaken welke eerder niet mogelijk waren. Hij kan de juiste mensen binden en/of boeien voor de organisatie.

Een interimmanager werkt gestructureerd en planmatig en met het juiste niveau van controle. Hij bereikt rendement met de juiste prioriteit, kwaliteit en inventiviteit.

Een interimmanager moet binnen de afgesproken periode het doel van zijn opdracht bereiken. Dat betekent hard werken en weten wat je doel is! Met voldoende energie, de wetenschap waar je die vandaan haalt én het vermogen om er efficiënt mee om te gaan lukt dat.